Créditos de Imagem: by Cheng Xin/Getty Images Nesta segunda-feira, 8/12, a Paramount Skydance fez uma proposta de 108 bilhões de dólares (cerca de 588 bilhões de reais) para comprar a Warner Bros. Discovery (WBD). Na manhã do anúncio, as ações da Warner subiram 7%, enquanto as da Paramount avançaram 1,9%.
A movimentação marca mais um capítulo nas tentativas de compra da WBD. Desde setembro, a Paramount vinha apresentando ofertas, mas todas foram rejeitadas. Na semana passada, a Netflix, plataforma de streaming mais popular do mundo, anunciou a compra da empresa de entretenimento, dona da HBO e de clássicos como Harry Potter e Friends, por 72 bilhões de dólares (392 bilhões de reais).
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Como a venda para a Netflix ainda não havia sido aprovada pelos órgãos reguladores — etapa obrigatória em aquisições desse porte — abriu-se espaço para que a Paramount fizesse uma oferta hostil, tentando adquirir todas as ações da WBD.
Uma oferta hostil é quando uma empresa tenta comprar outra sem uma negociação amigável entre as partes. Nesse cenário a empresa busca a aquisição por meio de uma oferta direta aos acionistas, normalmente oferecendo um valor bem atrativo para convencê-los a fechar o negócio.
O que está em jogo
A Warner é um dos estúdios mais tradicionais de Hollywood, fundado na década de 1920. Seu catálogo inclui sucessos históricos de bilheteria e franquias que marcaram a cultura pop.
Já a Netflix cresceu principalmente investindo em produções próprias, como Stranger Things, e comprando títulos de outros estúdios. Caso a aquisição seja concretizada, ela passaria a controlar um dos maiores acervos do entretenimento mundial — o que poderia reforçar sua liderança no streaming e afetar a indústria cinematográfica, já que o modelo privilegia lançamentos diretos na plataforma.
Do outro lado, a Paramount afirma que pretende lançar mais de 30 filmes por ano nos cinemas, numa tentativa de tornar sua proposta mais atraente para os acionistas e reforçar seu compromisso com o setor. As tentativas de compra têm como objetivo conquistar um catálogo e uma empresa de entretenimento capaz de competir com as gigantes concorrentes.
